Área de concentração: Produção Industrial

As pesquisas abaixo relacionadas foram publicadas por nossos consultores em congressos, simpósios, capítulos de livros e periódicos. Elas estão alinhavadas com o perfil de nossos consultores e relacionadas às linhas de pesquisa do NCI.

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE OPERAÇÕES

• Integrando técnicas e procedimentos de gestão de operações: uma aplicação num banco comercial brasileiro de grande porte.
• Seleção de flexibilidades de manufatura: uma analogia à carteira de ações para minimização de riscos e problemas no ambiente fabril
• Tomada de decisão em flexibilidade de manufatura para gerenciamento de riscos no processo produtivo industrial de montadoras de veículos: uma abordagem empírica.
• Integração entre o Mapeamento de Processos e a Simulação de Eventos Discretos: O caso de uma montadora de pneus.
• O Consórcio Modular versus competências essenciais na Gestão de Operações: Um estudo Comparativo na Volkswagen Caminhões do Brasil
• Principais metodologias de gerenciamento de estoques e seu impacto para a Administração da Produção: Um estudo de caso na empresa de lacticínios Exemplo.
• Metodologia integrada para mapeamento de falhas: uma proposta de utilização conjunta do mapeamento de processos com as técnicas FTA, FMEA e a análise crítica de especialistas.
• Empowerment como estratégia competitiva em manufatura e serviços: percepção dos colaboradores.
• Os condicionantes do desempenho das pessoas como insumo necessário à competência dos Recursos Humanos das organizações.
  
  

ÁREA TEMÁTICA: DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

• Avaliação da Maturidade do Processo de Desenvolvimento de Veículos Automotivos.
• Avaliação do Nível de Maturidade dos Processos de Desenvolvimento de Produtos na Indústria Automotiva no Sul Fluminense com Base nos Critérios do CMMI.
• Desenvolvimento de Produtos: Um Instrumento Estratégico para Sobrevivência das Organizações.
• Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos numa Emissora de Televisão.
• Medindo o Nível de Maturidade dos Processos de Desenvolvimento de Produtos das Montadoras de Veículos com o CMMI.
• Métodos de Desenvolvimento de Produtos e os Impactos no Desempenho Econômico e Posicionamento Estratégico.
• Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos.
• O Desenvolvimento de Produtos como Ferramenta Estratégica de Integração e Competitividade na Cadeia de Suprimentos.
• Projeto de Veículos Automotores: Fatores Críticos de Sucesso no Lançamento.
• Tomada de Decisões no Processo de Desenvolvimento de Produtos: proposta de Modelo Baseado na Teoria de Opções Reais.
• Uso de opções reais na avaliação de fases do projeto: uma proposição.
  
  

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

• A Metodologia de Black & Scholes como Ferramenta de Tomada de Decisão estratégica nas Organizações.
• Análise dos Fatores Críticos de Sucesso no Lançamento de Veículos Automotivos na Indústria Sul Fluminense.
• Balanced Scorecard como fonte de vantagem competitiva para as organizações: uma revisão bibliográfica.
• Balanced Scorecard: Compilação e Análise de Literatura com Foco na sua Implementação e Aplicação Prática nas Organizações.
• Estudo de Aplicações do Balanced Scorecard como Instrumento de Desdobramento Estratégico e Alavancagem de Resultados.
• Fatores Críticos de Sucesso de Start-up de Veículos na Indústria Sul Fluminense.
• Value-Based Management: Um Instrumento de Gestão para Competitividade com Justiça Econômica e Social.