NCI

APRESENTAÇÃO

Considerando-se a AEDB e suas IES como um pólo formador de conhecimento, o Núcleo de Competitividade Industrial (NCI) é o fórum concentrador de discussões e produção dos saberes relativos à Qualidade, Produtividade e Competitividade Industrial.

O NCI tem como objetivos:

  • Elaborar projetos que visem implantar e colocar em prática a manutenção das unidades produtivas integradas de bens e serviços, envolvendo fatores de produção, utilizando ferramentas de avaliação e indicadores que prevêem os resultados obtidos destes sistemas.
  • Estabelecer soluções de otimização da produtividade, qualidade e competitividade industrial.
  • Produzir conhecimento científico visando aprimorar o domínio sobre a produtividade, qualidade e competitividade industrial.

Área de concentração: Produção Industrial

LINHAS DE PESQUISA

  • Qualidade Industrial
  • Produtividade Industrial
  • Competitividade Industrial

As pesquisas abaixo relacionadas foram publicadas por nossos consultores em congressos, simpósios, capítulos de livros e periódicos. Elas estão alinhavadas com o perfil de nossos consultores e relacionadas às linhas de pesquisa do NCI.

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE OPERAÇÕES

  • Integrando técnicas e procedimentos de gestão de operações: uma aplicação num banco comercial brasileiro de grande porte.
  • Seleção de flexibilidades de manufatura: uma analogia à carteira de ações para minimização de riscos e problemas no ambiente fabril
  • Tomada de decisão em flexibilidade de manufatura para gerenciamento de riscos no processo produtivo industrial de montadoras de veículos: uma abordagem empírica.
  • Integração entre o Mapeamento de Processos e a Simulação de Eventos Discretos: O caso de uma montadora de pneus.
  • O Consórcio Modular versus competências essenciais na Gestão de Operações: Um estudo Comparativo na Volkswagen Caminhões do Brasil
  • Principais metodologias de gerenciamento de estoques e seu impacto para a Administração da Produção: Um estudo de caso na empresa de lacticínios Exemplo.
  • Metodologia integrada para mapeamento de falhas: uma proposta de utilização conjunta do mapeamento de processos com as técnicas FTA, FMEA e a análise crítica de especialistas.
  • Empowerment como estratégia competitiva em manufatura e serviços: percepção dos colaboradores.
  • Os condicionantes do desempenho das pessoas como insumo necessário à competência dos Recursos Humanos das organizações.

ÁREA TEMÁTICA: DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

  • Avaliação da Maturidade do Processo de Desenvolvimento de Veículos Automotivos.
  • Avaliação do Nível de Maturidade dos Processos de Desenvolvimento de Produtos na Indústria Automotiva no Sul Fluminense com Base nos Critérios do CMMI.
  • Desenvolvimento de Produtos: Um Instrumento Estratégico para Sobrevivência das Organizações.
  • Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos numa Emissora de Televisão.
  • Medindo o Nível de Maturidade dos Processos de Desenvolvimento de Produtos das Montadoras de Veículos com o CMMI.
  • Métodos de Desenvolvimento de Produtos e os Impactos no Desempenho Econômico e Posicionamento Estratégico.
  • Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos.
  • O Desenvolvimento de Produtos como Ferramenta Estratégica de Integração e Competitividade na Cadeia de Suprimentos.
  • Projeto de Veículos Automotores: Fatores Críticos de Sucesso no Lançamento.
  • Tomada de Decisões no Processo de Desenvolvimento de Produtos: proposta de Modelo Baseado na Teoria de Opções Reais.
  • Uso de opções reais na avaliação de fases do projeto: uma proposição.

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

  • A Metodologia de Black & Scholes como Ferramenta de Tomada de Decisão estratégica nas Organizações.
  • Análise dos Fatores Críticos de Sucesso no Lançamento de Veículos Automotivos na Indústria Sul Fluminense.
  • Balanced Scorecard como fonte de vantagem competitiva para as organizações: uma revisão bibliográfica.
  • Balanced Scorecard: Compilação e Análise de Literatura com Foco na sua Implementação e Aplicação Prática nas Organizações.
  • Estudo de Aplicações do Balanced Scorecard como Instrumento de Desdobramento Estratégico e Alavancagem de Resultados.
  • Fatores Críticos de Sucesso de Start-up de Veículos na Indústria Sul Fluminense.
  • Value-Based Management: Um Instrumento de Gestão para Competitividade com Justiça Econômica e Social

INFRAESTRUTURA

Escritório com células de trabalho para os pesquisadores e equipes de projetos composto por mobiliário básico para produção e arquivo de documentos, com informatização, internet e laboratórios de pesquisa, com softwares de simulação e projeto (CATIA, ARENA, MATLAB, LABVIEW e outros simuladores de sistemas logísticos, pacotes de estatística e previsão e de mensuração de eficiência de sistemas logísticos).

CONSULTORIA

O Núcleo de Competitividade Industrial, com base no Know How, expertise e experiência profissional e acadêmica de seus consultores, presta consultoria nas seguintes áreas do conhecimento:

  • Análise Estratégica
  • Análise de Custos
  • Cenários Prospectivos
  • Desenvolvimento de Projetos e de Novos Produtos
  • Elaboração de Projetos Financeiros para o BNDES
  • Formação de Preços
  • Implantação de Sistemas de Manufatura Enxuta
  • Implantação de Sistemas de Logística Lean
  • Mapeamento de Processos para Eliminação de Desperdícios
  • Melhoria de Qualidade
  • Reestruturação Financeira

A metodologia de trabalho do NCI pressupõe atuar de forma simples e prática na busca de soluções que possam ser efetivamente traduzidas em melhoria nos resultados das empresas para as quais desenvolve treinamento e consultoria, utilizando, para tanto, o capital intelectual de que dispõe, formado por professores mestres e doutores com vasta experiência profissional.

RECURSOS HUMANOS

Os Recursos Humanos são formados por um contingente permanente de pesquisadores e equipes de projetos, ao qual se somam outras competências, conforme a necessidade. Três pesquisadores doutores, cada um em sua área de competência (Qualidade, Produtividade e Competitividade).

A equipe de Pesquisadores e Consultores do NCI é formada pelos seguintes componentes:

  • Antonio Carlos Correa de Lima, Esp.
  • Antonio Sartori, Esp.
  • Felício Guida Neto, Esp.
  • Geraldo Gutian, MSc.
  • Mário Aníbal Simon Esteves, MSc.
  • Michel Haddad, Dr.
  • Nilo Sampaio, Dr.
  • Nilson Rodrigues da Silva, MSc.
  • Odilon Bazan, Esp.
  • Onofre Bueno Filho, MSc.
  • Rosana Ravaglia, MSc.
  • Ualison Rébula de Oliveira, Dr.
  • Wagner Stoffel, MSc.

TREINAMENTO

O Núcleo de Competitividade Industrial, desenvolve e ministra os seguintes treinamentos:

  • Arranjo Físico de Instalações Industriais
  • Análise Econômica e Financeira de Projetos
  • Balanced Scorecard
  • Criando o Fluxo Contínuo de Materiais
  • Controle Estatístico de Processo
  • Desenvolvimento de Plano de Negócios
  • Desenvolvimento de Produtos
  • Ferramentas da Qualidade
  • Gerenciamento de Projetos
  • Gestão de Custos Industriais
  • Gestão de Estoques
  • Logística Lean
  • Manutenção Produtiva Total (TPM)
  • Mapeamento de Processos
  • Mapeamento do Fluxo de Valor
  • Mapeamento de Falhas
  • Matemática Financeira
  • Qualidade e Produtividade
  • Planejamento de Finanças Empresariais

Nesse escopo, apoiado na experiência e didática de seus consultores, apresenta propostas capazes de viabilizar e promover o Treinamento de forma ágil, produtiva e eficaz dos Recursos Humanos para os quais ministra cursos.